Strona internetowa dla firmy szkoleniowej

Zgłosi się formularzem, ale nie zapłaci. Strona nie ma płatności online ani automatycznej listy miejsc. Po zgłoszeniu wysyłasz potwierdzenie i dane do przelewu. Jeśli używasz zewnętrznego systemu zapisów, dodasz do niego link.

Za każdym razem, gdy dodajesz termin albo któryś się zapełnia. Zmiana w edytorze trwa chwilę i jest widoczna od razu. Minione daty usuwaj na bieżąco.

Tak, możesz dodać link do pliku umieszczonego na dysku w chmurze, ale treść programu umieść też na podstronie szkolenia. Wyszukiwarka i osoby czytające w telefonie lepiej radzą sobie z tekstem na stronie niż z załącznikiem.

Nie, jeśli postawisz na konkret: trzy dobrze opisane szkolenia, Twoja sylwetka i kilka opinii uczestników. Jednoosobowa firma trenerska z wyraźną specjalizacją bywa dla klienta atrakcyjniejsza niż katalog stu tematów.

Nie. Halo Strony nie ma strefy dla zalogowanych ani platformy kursów online. Materiały poszkoleniowe wyślij e-mailem albo udostępnij z dysku w chmurze.

Od 19,99 zł miesięcznie w Halo Strony. W cenie jest domena, hosting i certyfikat SSL, a przez 14 dni testujesz za darmo. Szczegóły w cenniku.

Jeśli program jest ten sam, wystarczy jedna karta z informacją o obu formach. Osobne podstrony mają sens, gdy różni się czas trwania, cena albo zakres ćwiczeń.

Tylko za ich zgodą, najlepiej potwierdzoną e-mailem. Jeśli klient jej nie daje albo procedura trwa długo, opisz go przez branżę i wielkość, na przykład „sieć sklepów budowlanych, zespół kierowników regionalnych”. Osobie z działu kadr taki opis często mówi więcej niż znak, bo widzi, czy szkoliłeś podobne zespoły.

Takie, na których publikację zgodzili się uczestnicy i zamawiająca firma. Najprościej zapytać na początku szkolenia i fotografować salę, pracę w grupach przy tablicy oraz trenera, bez zbliżeń twarzy osób, które sobie tego nie życzą. Uważaj też na slajdy i notatki z danymi klienta widoczne w tle.

Możesz podać cenę od za dzień szkoleniowy i wypisać, co ją zmienia: liczba uczestników, stopień dopasowania programu, materiały, dojazd i nocleg trenera. Dział kadr potrzebuje rzędu wielkości, żeby w ogóle wystąpić o budżet. Dokładną ofertę wysyłasz po rozmowie o potrzebach zespołu, o czym warto napisać przy formularzu.

W katalogu Twoje szkolenie stoi w tabeli obok wielu podobnych i łatwo porównać je tylko po cenie. Na własnej stronie pokazujesz pełny program, trenera i opinie, a klient nie widzi obok ofert konkurencji. Wpisy w bazach zostaw, bo bywają warunkiem dofinansowania, i podaj w nich adres swojej strony.

Otwarcie, w zasadach uczestnictwa. Podaj minimalną liczbę osób, termin, do którego potwierdzasz realizację szkolenia, oraz co się dzieje z wpłatą, gdy termin przepada lub uczestnik rezygnuje. Regulamin możesz umieścić w sekcji dokumentów. Uczestnik, który kupuje bilet na pociąg i rezerwuje hotel, musi znać te zasady przed zgłoszeniem.

Pokaż to, co da się sprawdzić: przykładowe ćwiczenie z programu, zadanie wdrożeniowe, które uczestnicy dostają po zajęciach, i podpisane opinie mówiące, co zmieniło się w ich pracy. Jeśli zbierasz ankiety po szkoleniach, możesz przytoczyć prawdziwe wyniki z datą. Nie podawaj procentów wzrostu sprzedaży, których nie potrafisz udokumentować.

Tak, prościej. Zamawiający nie szuka inspiracji, tylko terminu, ceny za osobę, czasu trwania i informacji o zaświadczeniu, które dostanie pracownik. Daj każdemu szkoleniu krótką kartę z tymi danymi i napisz, czy przyjeżdżasz do zakładu oraz od ilu osób. Numer telefonu postaw wysoko, bo takie zamówienia bywają pilne.

Tak, za ich zgodą. Opisz ich jako trenerów współpracujących i przy każdym podaj tematy, które prowadzi u Ciebie. Uczestnik chce wiedzieć, kto stanie przy tablicy, a nie jaką ma formę umowy. Gdy współpraca się kończy, usuń sylwetkę w edytorze od razu, żeby nie obiecywać nieaktualnej obsady.